Lignes directrices et stratégie RSO
→ Rédigé une feuille de route, qui nous servira de structure pour toutes nos actions futures ;lire la feuille de route      
→ Cocréé avec l'équipe une cartographie des parties prenantes, rédigé un document regroupant notre raison d'être et nos valeurs (voir le document) et analyser notre situation sous forme d'une SWOT (analyse forces/faiblesse et menaces/opportunités).
→ Définir une série d'indicateurs propres à notre théâtre, à suivre de saison en saison. 

Économie / sobriété
→ Diminué le nombre de spectacles programmés sur une saison ; ralentir le rythme pour permettre aux artistes de travailler sur des temps de création plus longs, et permettre à toutes les équipes - artistiques, administratives, techniques - d'avancer plus sereinement.
→ Rédigé un memento à l'attention des compagnies qui créent chez nous, pour des spectacles plus durables (scénographie, costumes, lumière) - lire le memento      
→ Diminué le nombre de brochures de saison imprimées.
→ Diminué les impressions à l'interne, privilégié les impressions en noir et blanc, et choisi un papier labellisé et recyclé.
→ Écrit à de nombreuses structures culturelles pour limiter l’envoi de matériel promotionnel à ce que nous sommes en mesure de mettre à disposition du public.
→ Loué une fontaine à eau raccordée au réseau d'eau potable de la Ville de Genève.
→ Créé une affichette sur les bonnes pratiques en sobriété numérique à l’intention de l’équipe administrative.

Achats responsables
→ Ouvert le dialogue avec nos partenaires et prestataires actuels, pour avancer ensemble sur les enjeux sociétaux et environnementaux. 
→ Choisi des prestataires et des fournisseurs pour leurs engagements sociétaux et environnementaux.
→ Repenser la carte de notre buvette pour y proposer des produits végétariens, bio, locaux, et de saison.

Bâtiment, énergie, santé au travail, déchêts
→ Installé des poubelles de tri dans tous les espaces du théâtre.
→ Mis en place un système de contenants réutilisables pour les repas de nos équipes.
→ Mis en place un système de nettoyage sans aucune chimie (eau osmosée).
→ Remplacé notre lessive par une lessive bio fabriquée à Genève.
→ Affiché dans le théâtre en plusieurs endroits la charte de la FRAS pour lutter contre le harcélement.
→ Effectué un diagnostic énergie et des analyses pour identifier les consommations d'énergie évitables, et débuté des actions pour diminuer notre consommation (serveur, ruban nocturne).
→ Effectué des travaux électriques, notamment pour diminuer la consommation d’énergie.
→ Installé des détecteurs de mouvements dans les toilettes, pour une utilisation de la lumière uniquement sur demande.
→ Installé dans tout le bâtiment des robinets poussoirs pour économiser de l'eau.
→ Mis à disposition gratuitement des usagères du théâtre des distributeurs de produits menstruels, grâce au Service Agenda 21 de la Ville de Genève.

Mobilité
→ Mis en place un système de mutualisation des moyens de transport et des emplacements de parking (camion, vélo cargo) avec la Comédie de Genève et le Pavillon ADC.
→ Effectué une petite étude sur les mobilités du public, et petit à petit encourager le public à venir en mobilité douce.


Mieux comprendre les besoins du public
→ Créé un sondage à l’intention des enseignant·es pour créer du matériel pédagogique au plus proche de leurs attentes et besoins.
→ Rédigé un courriel transmis aux spectateur·ices venu·es assister à un spectacle, afin de recueillir leurs retours s'ils·elle le souhaitent.

Partage de bonnes pratiques
→ Participé à de nombreux ateliers et rencontres autour de la durabilité dans le milieu culturel, pour le partage de bonnes pratiques et la réflexion commune.
→ Devenu membre d'Après-GE, le réseau genevois de l'économie sociale et solidaire.

Upcycling
→ Recyclé nos bâches promotionnelles en les confiant à un atelier qui les transforme en trousses et cahiers, que nous vendons à petit prix dans notre espace librairie.
→ Recyclé les oriflammes de saison en les offrant à une fondation qui crée des petits objets en tissu.
→ Donné à des privés, des écoles et des artistes les affiches restantes après les spectacles.

Nous y sommes presque :

→ Cocréer avec l'équipe une matrice de matérialité, qui permettra d'identifier et de prioriser les enjeux sociaux, environnementaux et économiques les plus importants nous et nos parties prenantes.
→ Présenter à l'équipe et soutenir l'installation et l'utilisation d'outils numériques responsables.
→ Embarquer les équipes de création pour des scénographies plus durables, grâce notamment aux projets Pamos et Phénix.
→ En plus du système de nettoyage sans chimie, nous pencher sur le produit vaisselle et le savon pour les mains.

Et un peu plus loin sur le chemin :

→ un audit externe pour l'obtention du label EcoEntreprise,
→ réfléchir à un moyen de mutualiser avec d'autres structures culturelles une analyse de qualité de l'air,
→ création d'un petit parking à vélos aux abords directs du théâtre.

À télécharger
Rapport d'activités 24-25
Rapport d'activités 23-24